Martin Ruščák
Velké jádro v Dukovanech a Temelíně, malé modulární reaktory minimálně v Temelíně, v Tušimicích, ale i za hranicemi, i unikátní kompetence v oblasti výstavby horkých komor ve světě. Skupina ÚJV drží v rukou klíčové odborné kompetence, které mají v příštích letech pomoci rozšířit a bezpečně provozovat českou jadernou flotilu. A zároveň chce podporovat provozovatele jaderných zařízení v globálním měřítku. „Podpora výstavby nových jaderných zdrojů je pro nás prioritou číslo jedna. Ale rozhodně se nevzdáváme ani práce na široké škále dalších služeb. Do budoucnosti vidím také příležitost v oblasti fúze a v technologiích čtvrté generace,“ říká v rozsáhlém rozhovoru pro All for Power Martin Ruščák, generální ředitel a předseda představenstva ÚJV Řež.
Jak je Skupina ÚJV připravena na jaderný boom?
Nemám moc rád slovní spojení, jako jsou „jaderný boom“ nebo „jaderná renesance“, protože zavání kampaní na podporu jádra. Rozvoj jádra je strategická záležitost spočívající v dlouhodobém budování kompetencí, rozšiřování a posilování know-how. A tak k němu přistupujeme i ve Skupině ÚJV. Na prvním místě je podpora výstavby nových jaderných zdrojů. Zároveň se plně soustředíme na podporu provozu stávajících bloků jaderných elektráren. A k tomu rozvíjíme i projekty mimo jádro, například v oblasti radiofarmak. Změny směřují k tomu, abychom tyto základní cíle podpořili.
Co se změnilo?
Od 1. ledna se divize Energoprojekt Praha stala samostatnou společností. To je největší změna v rámci struktury skupiny. Vrací se tím ke svému historickému postavení a poslání a bude dominantním partnerem mateřské společnosti ČEZ v oblasti inženýringu.
Jak to bude vypadat v praxi?
Energoprojekt Praha se stává přirozeným gravitačním centrem pro odborníky, kteří budou pracovat na podpoře výstavby nových jaderných, ale částečně i nejaderných, zdrojů ČEZ. Nesmíme totiž zapomínat i na velké dekarbonizační projekty, na kterých se podílíme. Energoprojekt Praha se tak stane hlavní inženýrskou kapacitou celé skupiny. A my jako ÚJV Řež poskytneme podporu v oblastech, ve kterých máme dlouhodobě unikátní znalosti. Jde například o zpracování dokumentace pro povolování, licencování nebo nezávislé hodnocení bezpečnosti. ÚJV Řež se i nadále bude do velké míry zabývat podporou provozu stávajících jaderných bloků, kde bude samozřejmě využívat i kapacity Energoprojektu.
Jak se dá ještě zlepšit provoz stávajících jaderných bloků?
Většina projektů souvisí s řízením životnosti. Například abychom ještě přesněji odhadli, jaký je stav materiálů v jednotlivých komponentách. V reaktorové nádobě, potrubí a dalších částech jaderného zařízení. A na základě toho můžeme predikovat, jak dlouho a za jakých investičních podmínek může být elektrárna provozována. Intenzivně také pracujeme na vývoji metodik, které popisují, jak posuzovat a vyhodnocovat klíčové parametry. Uvedu příklad. Lomová houževnatost je klíčový parametr pro stav tlakové nádoby. Kdysi dávno se zkoumala na zkušebních hranolech velikosti palce. Dnes to dokážeme dělat na extrémně malých tělesech se stejnou nebo lepší vypovídací hodnotou měření. A tím šetříme ozářený materiál, který je velmi vzácný.
Dělba práce mezi ÚJV Řež a Energoprojektem platí na všechny budoucí jaderné projekty včetně Rolls-Royce SMR?
Role jsou rozdělené podle kompetencí. Energoprojekt je nositelem podpory pro umístění zdrojů („sitingu“), licencování nebo probíhajícího procesu EIA pro Rolls-Royce SMR. A ÚJV je drží primárně v oblasti bezpečnostních analýz, integrity a kvalifikaci komponent.
Můžete podrobněji popsat, co je součástí bezpečnostních analýz?
Patří sem například termohydraulické analýzy, neutronika nebo ověřování výpočtů designu. Mezi důležité kompetence ÚJV Řež patří i mitigace těžkých havárií, hodnotíme integritu komponent a jejich způsobilost neztratit bezpečnostní funkce v případě mimořádných stavů. Dále řešíme téma bezpečnosti kolem paliva, řízení zóny, bezpečnostní analýzy – pravděpodobnostní i deterministickou – a celý komplex dalších činností, které je třeba připravovat pro bezpečnostní zprávu. A kupříkladu Rolls-Royce SMR je koncipován jako bezborová technologie, což vyžaduje jiné řízení štěpné reakce. A ÚJV k tomu má dva důležité nástroje. Sadu kódů, podle kterých se řízení štěpné reakce počítá, a reaktor LR-0, na kterém výpočetní programy ověřujeme.
Jak pokračují „námluvy“ se zástupci Rolls-Royce SMR?
Potkáváme se pravidelně. V Řeži jsme přivítali několik delegací Rolls-Royce a myslím, že partneři byli mile překvapeni z velikosti našeho zázemí i hloubky znalostí a zkušeností v jednotlivých oblastech. Máme spolupráci na čem stavět.
Rolls-Royce staví globální dodavatelský řetězec, už je jasné, jaká v něm bude role ÚJV?
Podle informací z Rolls-Royce, ten má představu dvou dodavatelských entit – Project Delivery Partner (PDP) a Engineering Delivery Partner (EDP). PDP bude jedna firma a není asi tajemstvím, že jde o společnost Amentum. EDP by pak měla tvořit malá skupina firem, které budou pokrývat matici znalostí, které je třeba pokrýt v rámci inženýringu. Tam je naše role a nabízíme celé spektrum služeb, o kterých jsme mluvili. Deterministické výpočty, otázky bezpečnosti paliva, hodnocení integrity, těžké havárie, řízení projektu životnosti a celý vějíř našeho know-how.
Bude podpora zahrnovat i přípravu jednotlivých „sitů“ po světě?
Jsme na to připraveni, ale tak daleko ještě nejsme. Soustředíme se na přípravu lokalit v České republice, a to zejména v lokalitě Temelín. Naše podstatná role je v tom, že známe legislativu, kterou bude muset britský design splnit. V podstatě tak vytváříme „gap analýzu“, jak je design daleko a co bude chtít český dozorovací orgán, aby zde mohl modulární reaktor vyrůst.
Díváte se i na jiné technologie SMR, jako je reaktor BWRX-300 od GE Hitachi?
V minulosti jsme dělali podporu například pro americké varné reaktory v oblasti hodnocení vnitřních částí pro projekty EPRI sdružující jejich provozovatele. Reaktor BWRX-300 je varný reaktor a máme určité technické kompetence na to, abychom je podpořili. Vždy záleží, jak moc budeme mít vytížené kapacity.
Jak jsou daleko práce na EDU 5?
Korejská strana postupně předává potřebné dokumenty a projekční budou nabíhat podle jasně nastaveného harmonogramu.
Když jsme se spolu bavili těsně po nástupu do čela ÚJV, měl jste vizi, že budete lákat na nový blok experty z celého světa. Daří se lákat nové lidi do českého jaderného programu?
Každý měsíc mám setkání s novými zaměstnanci. Primárně se nám daří lákat lidi z Česka a ze Slovenska, protože je to logicky nejjednodušší. Lákat lidi ze zahraničí je složitější, protože soupeříte s dalšími projekty po celém světě. Ale nedávno jsem byl třeba v Joint Research Centre v holandském Pettenu a bavíme se o možné výměně lidí. Třeba ne přímo na projekt EDU 5, ale i to je cesta, jak si kapacitně pomoci. Nestanovili jsme si konkrétní čísla na počty zahraničních pracovníků, klíčové je pokrýt naše potřeby na všech projektech, které nás čekají.
Jak přistupujete k budování kapacit?
Jadernou energetiku potřebujeme budovat s rozmyslem a konzistentně do budoucna. Ukázat mladým lidem perspektivu, protože ta je hlavní motivací, proč jít technické i netechnické obory uplatnitelné v jaderné energetice studovat. Na druhou stranu víme, že student, který nastoupí na vysokou školu, je v provozu použitelný až tak za osm let, protože potřebuje po absolvování nabrat zkušenosti. Proto aktivně nabíráme i hotové lidi, aby se nestalo, že bychom na klíčové oblasti znalostí měli třeba jenom jednoho člověka. Kapacity musí být robustní a je jedno, jestli půjde o Čechy nebo cizince.
Nastartovaly se kolem jádra i univerzity?
Ve výuce studentů ano, ale v inženýrské podpoře mi občas chybí větší důraz na praktická řešení. Vysoké školy se hodně řídí granty, které nejsou vždy zaměřené na zkoumání praktických aplikací pro průmysl, protože trvají několik let s nejistým výsledkem. Pokud se tohle nezmění, posuneme se dopředu jen pomalu.
Větší důraz na průmyslové aplikace dlouhodobě chcete i po vašich výzkumných týmech, jaké kroky jste k tomu podnikli?
Souvisí s tím změny ve struktuře, které jsme naťukli na začátku. Rozhodli jsme se, že dojde k fúzi dvou výzkumných společností – Centra výzkumu Řež a VZÚ Plzeň. Chceme mít jasně rozvrstvené kapacity pro výzkum, vývoj a aplikace. Centrum výzkumu Řež má kromě rozvoje znalostí v oblasti nových technologií a fúze také za úkol pracovat na prakticky použitelných řešeních pro stávající rozvoj jaderné energetiky a ve spolupráci s ÚJV je dostávat do praxe.
Můžete dát příklad průmyslové aplikace?
Centrum výzkumu Řež přišlo se zajímavým řešením v jinak již známém konceptu ukládání energie do soli pro vyrovnávání výkonu v síti, což je v současné konfiguraci energetiky velmi užitečné. Dnes je projekt ve stavu, kdy se připravuje demonstrační jednotka a nemáme pochyb, že bude následovat aplikace v reálné praxi. Dalším příkladem je vývoj manipulátorů. To jsou velmi sofistikované konstrukce pro jaderné elektrárny umožňující provádět práce v omezených nebo radiací zatížených prostorech. Takové typy projektů budeme cíleně podporovat.
Jaderná elita se tradičně schází na WNE v Paříži, jaká tam panovala nálada?
Optimistická a racionální zároveň. Existuje řada zajímavých a použitelných projektů, do kterých se investuje. A tím myslím projekty výstavby, kolem nichž se formují dodavatelské řetězce.
Reaguje na to průmysl adekvátními investicemi?
Myslím si, že ano. Osobně znám několik českých firem, které se snaží kvalifikovat na pozici jaderného dodavatele a získat referenci, což je časově i investičně velmi náročný proces. Ale samozřejmě jsou i firmy, které si to vyhodnocují jako příliš velké investiční riziko a do jaderného programu dodávat nechtějí.
Největší evropský jaderný program rozvíjí Francie, máte ambice se v něm více uplatnit?
Záleží na tom, jestli nás francouzští partneři budou poptávat, protože jejich jaderný průmysl je robustní a vyspělý. A také, zda na to budeme mít potřebné kapacity. Na druhou stranu, ve Francii jsme získali velmi dobré jméno díky obrovskému projektu výstavby horkých komor na jaderném reaktoru Jules Horowitz. Ve spolupráci s francouzskými firmami je také vyvíjeno nové palivo pro náš výzkumný reaktor LVR-15 a rozvíjíme spolupráci i s dalšími francouzskými partnery. Ambice máme, ale vždy jdeme jen do projektů, které neohrozí výstavbu doma. Priorita je v Dukovanech, Temelíně a v podpoře SMR.
Petr Svoboda
