Michal Lecký
„Období následujících několika let představuje klíčové okno pro vstup do nově vznikajícího trhu. Rozhodující bude schopnost standardizace, sériovosti a dlouhodobé spolupráce. Dodavatelé, kteří toto nepochopí, nebudou součástí tohoto trhu,“ říká v rozhovoru pro All for Power ředitel ROEZ Michal Lecký s tím, že ROEZ nechce do tohoto programu vstupovat s tím, co dělal včera, ale co bude dělat zítra. „Potřebujeme adaptovat naše know-how na modularitu, dodávat funkční celky místo jednotlivých komponent a být partnerem, který rozumí jak technologii, tak výrobě,“ dodává Lecký, který má ambice dostat tradiční značku do globálního supply chain Rolls-Royce SMR.
Jak vnímáte celý program Rolls-Royce SMR?
Program Rolls-Royce SMR vnímáme jako zásadní změnu pravidel hry v jaderné energetice. Nejde o evoluci, ale o změnu modelu – od projektově řízené výstavby k průmyslové výrobě. Ten, kdo se dokáže adaptovat na tento model, bude součástí budoucnosti. Ostatní zůstanou v minulosti.
Co byste rádi nabídli Rolls-Royce SMR a jak vnímáte šance pro český a slovenský průmysl?
ROEZ přináší kombinaci, která je dnes v Evropě poměrně vzácná – schopnost propojit návrh, výrobu a realizaci do jednoho celku. To je přesně to, co SMR potřebují. Český a slovenský průmysl má šanci být u toho – ale jen pokud přijme nový model. Nejde o jednotlivé zakázky. Jde o dlouhodobé zapojení do globálního dodavatelského řetězce.
Jak často probíhá komunikace a jaké jsou požadavky Rolls-Royce?
Požadavky jsou jasné – kvalita, transparentnost a schopnost opakovatelnosti. Rolls-Royce nehledá dodavatele pro jeden projekt. Hledá partnery pro celý program. To znamená otevřenost, procesní disciplínu a schopnost dodávat v konzistentní kvalitě.
Máte ambice být globálním dodavatelem na nejvyšší úrovni četězce?
Naše ambice je jednoznačná – být součástí globálního supply chain. Zároveň vidíme silnou roli i v rámci skupiny ČEZ – jako technologický partner schopný převzít odpovědnost za konkrétní části projektů.
Jste připraveni se před Rolls-Roycem „svléknout do naha“?
Ano – a považujeme to za standard. V jaderné energetice není prostor pro kompromisy. Transparentnost není slabost, ale konkurenční výhoda.
Byli už britští partneři ve vašich provozech?
Zatím ne.
Padlo na konferenci o SMR něco zásadního pro dodavatele?
Ano – velmi jasné sdělení: SMR není projekt. SMR je produkt, který se aktuálně posouvá z fáze plánů do realizace, přičemž je patrný silný důraz na zapojení evropského a lokálního průmyslu. Klíčovou změnou v pojímání budování jaderných elektráren je přechod od klasické výstavby k modelu standardizované výroby, kde většina hodnoty vzniká ve fabrikách, nikoli na stavbě. Období následujících několika let tak představuje klíčové okno pro vstup do tohoto nově vznikajícího trhu. To znamená, že rozhodující bude schopnost standardizace, sériovosti a dlouhodobé spolupráce. Dodavatelé, kteří toto nepochopí, nebudou součástí tohoto trhu.
Jak se připravujete kapacitně na očekávaný boom v jádru?
Nečekáme. Připravujeme se. Investujeme do lidí, inženýringu, výroby a kvality. Zároveň aktivně pracujeme na tom, abychom byli připraveni na projekty SMR i Dukovany II. Nejde o reakci – jde o strategii.
Jak posilujete know-how v oblasti jádra?
Know-how se nedá koupit. Musí se odpracovat. Stavíme ho na reálných projektech, zejména v oblasti bezpečnostních systémů a technicky náročných řešení pro stávající jaderné bloky. Máme za sebou úspěšnou realizaci klíčových bezpečnostních systémových řešení, jako jsou systém dlouhodobého odvodu tepla z primárního okruhu, nouzový zdroj chladiva, odtlakování primárního okruhu nebo řízený odvod vodíku.
Vedle komplexních projektů se nám podařilo vyvinout řadu vlastních unikátních komponent, jako jsou rychločinné armatury pro primární a sekundární okruh, kvalifikované diesel-čerpadlové sety, diesel-generátory, různé procesní nádoby pro primární a sekundární okruh, odlučovače vlhkosti z páry, ale také speciální potrubní průchodky a další zařízení. To je základ, na kterém chceme stavět i v oblasti SMR.
Na co konkrétně se chcete soustředit?
Nechceme k tomu přistupovat tak, že „nabízíme vše, co umíme z klasických elektráren“. SMR mají jinou filozofii. Jsou kompaktnější, integrovanější a řada systémů je řešena jinak nebo je jejich rozsah výrazně redukován. Naše ambice proto není kopírovat klasické řešení, ale adaptovat naše know-how na nový model.
SMR nejsou zmenšená klasická elektrárna. Jsou to nové průmyslové zařízení. ROEZ nechce do tohoto programu vstupovat s tím, co dělal včera, ale co bude dělat zítra. Bude zapotřebí adaptovat naše know-how na modularitu, dodávat funkční celky místo jednotlivých komponent a být partnerem, který rozumí jak technologii, tak výrobě. SMR je příležitost – ale jen pro ty, kteří jsou ochotni změnit způsob uvažování. ROEZ mezi ně patří.
Petr Svoboda
